孟祥彬

林业企业要使自身处于最佳的发展状态，团队精神是必不可少的。培养一支充满团队精神的高效团队，是林业企业决策层的管理目标之一。要尽可能使这支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，即“为了自我，必须团结，为了发展，必须奋斗”的团队精神。

一、团结共进、众志成城

管理者必须使企业的每一名员工都能强烈的感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间的紧密结合是建立城墙的基本条件，这种紧密结合就是凝聚力。员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力的源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能得以有效发挥。管理者要通过自身的系列言行和对规章制度、纪律的执行，逐步建立起管理者自身的威信，从而保证管理中的组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。

当团队成员为自己是宏伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰的时候，人的自我价值实现得到体现的时候，人人都愿意为自身及他人的发展而付出一份力量，从而使整个团队的人际关系形成了和谐共处、相互依存、尊重个性、彼此宽容、互敬互重、真诚待人、彼此信任、遵守信诺、相互帮助、能力互补、同舟共济、利益共享、责任共担的氛围。这时的企业员工对团队的业绩表现出的是一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，从而使工作氛围处于最佳的状态中。在局举办的“安康杯”健身长跑接力赛活动中，桦树林场连续两年夺得团体冠军，参赛队员所表现出来的就是团结共进、奋力拼搏的团队精神。

二、团结协作  默契配合

有团队协作精神，有配合默契的凝聚力的优秀团队，就犹如猛虎添翼、所向披靡。首先，团队精神对于企业凝聚力的培养有重要作用，企业全体员工的向心力、凝聚力是团队精神的最高境界，这是从松散的个人集合走向团队的重要标志，良好的团队精神就是一面旗帜，它召唤所有认同该团队精神的人，自愿聚集在这面旗帜下，为实现企业和个人的目标而奋斗，在围绕我局“两大战略”开展工作过程中，桦树林场开展了“三创三争”活动，即：增收节支创效益，争当管理能手，资源开发创业绩，争当致富能手，强化质量创一流，争当技术能手。充分发挥了全体员工的潜能和特长，涌现出一大批管理能手、致富能手、技术能手，他们为林场的振兴和发展做出了积极贡献。其次，企业管理者的责任不仅仅是考虑员工个人才能的问题，而是应根据企业所有员工的个人才能的特点，加以组织起来并形成团队协作的强大力量。没有团队协作的个人才能，表现出的仅仅是局部的效应。要营造一支有效率的团队，就必须培养协作精神，这是人力资源管理中的一个重要内容，一方面要通过大量的培训和训练提高员工的工作技能，让企业理念成为员工观念的一部分，另一方面消除不必要的工作界限，培养员工整体配合的协作精神，营造出一种工作默契，协作配合的氛围。

三、团结创新  主动工作

过去，人们把创新看作是冒险，现在人们意识到不创新才是最大的风险，现在的时代是个求变、求新的时代，一成不变终将被时间所淘汰。企业可持续发展的实质就是不断创新，没有创新就没有发展。主动工作就是团队成员被告知或被指定做什么事情之前主动的做事，它意味着主动做什么而不是告诉什么才做什么。企业管理者如何带领团队开拓创新，并使团队的所有员工都能主动发挥他们的作用，一个重要的方法就是提倡以积极的态度来面对变革是风险经营活动中固有的特征，没有任何一个团队能够超脱，因而不得不承担风险，但是否愿意为创新去冒险，则是一个团队的根本。在今年的营林生产工作中，由于时间紧，质量要求高，并且绝大部分为草化地，原有打穴镐窄、轻、效率极低，后来技术攻关小组人员对镐进行了加宽加重，但镐面易粘泥，针对这种情况，在不改变原有宽度的情况下，对镐面采取了镂空处理，通过对工具的改造大大提高了劳动效率，并在部分林场推广使用。企业管理者要建立一种冒险革新的风气意味着信任员工，让他们施展才华而不必害怕赔偿，从而建立一套激发员工活力的信念与准则，使员工拥有竞争的激情。

四、团结奋斗  和谐发展

“和谐企业”是指构成企业系统中的部门要素，处于一种相互协调的平衡发展状态。它应该具有“依法治企、科学发展、团结有序、诚信合作、安全效益、美化环境、服务社会”等特征。其核心就是通过促进企业由内外“和谐”，达到企业经济效益，环境效益和社会效益的统一，最终实现企业的可持续发展。一方面要处理好企业内部的和谐，即：处理好企业内部上下单位及各职能部门之间的和谐，企业与职工的和谐，职工与职工的和谐等。克服党群、干群关系紧张、职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄等不和谐现象。另一方面要坚持“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，以创建学习型组织和争做学习型员工活动为载体，充分调动员工的积极性和创造力，积极营造员工各尽所能、各得其所的工作环境。不断促进企业系统中各部门和要素的和谐发展。